中信泰富有限公司(Citic Pacific)原规划于2006年4月以33.19亿美元收购Australia偏远口岸的Cape Preston的铁矿工程西奥铁矿工程（Sino Iron）。

然而这工程却要耗时跨越8年后，终极投资跨越100亿美元。虽然今朝已经经投产，但因为因为铁矿石价格较低，至今仍处于处在吃亏中。

这只是中国于已往10年内涵海外矿产投资掉败的此中一个典型案例。

中矿联常务副会长王家华于2013年中国国际矿业年夜会接管采访时暗示，于2007年-2012年 矿业热 期间，多量非矿企业及地勘单元纷纷 走出去 投资海外，然而教训凄惨。

他婉言， 中国于海外的矿业投资，梗概有80%的掉败率。

以至，占有关数据显示，80%的掉败可能照旧已经经乐不雅预计下的数字了。

近10年来 中企并购掉败案例之多使人惊奇

2006年，鞍钢集团 的卡拉拉工程 ，屡次增长矿建投资，工程年夜幅减值。

2008年，中钢集团13.6亿收购西澳Weld Range铁矿工程，工程暂停中，工程已经经年夜幅减值。

2009年，中国中冶 2009年4亿澳币收购西澳兰伯特角工程，工程弃捐中。

2009年6月，中铝集团收购力拓的生意业务掉败，力拓片面毁约并向中铝付出了1.95亿美元 分手费 。

2010年6月，紫金矿业终止了对于AustraliaIndophil Resources NL的股权收购。

2011年4月，五矿资源有限公司拟收购的澳国铜矿商Equinox Minerals被全世界最年夜的金矿商巴里克夺走。

2012年9月，中国铝业株式会社以约为9.2亿美元对于南沙漠资源有限公司的收购规划掉败。

为什么中企的海外矿业并购之路布满血与泪？

1. 收购前尽职查询拜访做患上不敷深切,于伐鼓传花游戏里，中企年夜多充任接盘侠

因为中国加年夜海内根蒂根基设置装备摆设，对于铁矿石等其他金属需求不停增年夜，因而西方三年夜巨头为首的矿企最先年夜幅涨价。

开初，西方三年夜巨头为首矿企经由过程商业赚患上盆满钵满，然而中国企业蒙受不住愈来愈高的价格压力因而最先自立收购铁矿。

刚最先的时辰，西方企业不向中国企业出售成本低的铁矿工程，但基在矿石价格高，中企毅然举行收购。于此历程中，西方的一些老板不单可以再次年夜赚一笔，以至还可以趁便把手上的烫手山芋处置惩罚失。

然而，自2013年最先，铁矿石的价格最先不停下跌，中企的已经购工程将面对弃捐和巨额吃亏（中钢、中冶、武钢等中国钢企所购工程，因为矿石价格降落工程计提减值，吃亏严峻，有力为继）。

年夜情况下的缘故原由可以归罪在西方本钱对于中企的 下套 ，然而小的 锅 照旧患上一些中企来违。

好比，收购前的尽职查询拜访做患上不敷深切完美也是一些中企海外矿产投资吃年夜亏的缘故原由。

一些中国企业到海外投资是随年夜流，盲目找矿，很少举行尽职查询拜访或者可行性研究，投资以后才发明资产存于各类问题；或者者未能选对于投资的最好机会，呈现因为金属市场价格下跌而酿成的资产年夜幅缩水，末了只能暂缓开发。

2.盲目入手,对于投资地的政策以及本地文化缺少相识

由中国万宝矿产缅甸铜业有限公司以及缅甸联邦经济控股公司配合投资10多亿美元的缅甸莱比塘铜矿于2012年动工，后因缅甸本地平易近众抗议事务被迫停工两个多月，形成中国企业形成400多万美元的丧失。

据悉，惹起本地平易近众剧烈抗议的缘故原由是于投资设置装备摆设历程中与本地住民发作抵牾，不能不暂缓设置装备摆设并付出高额赔偿金。

除了却文化差异，中国投资企业因为不认识本地的劳工政策，导致其难在实现引入海内劳工的初始规划也是一个 神坑 。

举个简朴的栗子。

于耗资100亿美元的中信泰富有限公司于Australia的Sino Iron工程中，因为Australia仅给那些能说英语而且经由过程Australia资历测验的工人发放签证。

同时，用人单元必需向经由过程测验的人付出与合资历Australia人一样的薪酬，并且包孕尺度福利，好比每一于矿场事情三周就要苏息一周，和报销往来珀斯的机票。

成果就是，中国中冶只能从中国带来数百名工人，并且于Sino Iron工程事情的中1,000名矿工每一人每一年需要公司破费的成本跨越20万美元。

是以，不少中企的海外矿业投资之路若是略加失慎，极可能就碰面临劳工欠缺，以至被迫付出跨越预算几倍以至数十倍的用度雇佣本地劳工，致使工程严峻延期。

路于何方：怎样提高海外矿产投资乐成率

起首，企业于做先期预备时应向专业的第三方机构追求撑持，于寻觅投资工程、投资构和以及并购历程中得到专业办事，以削减没必要要的丧失。

由于今朝一些海内企业重要依赖自身气力举行尽职查询拜访，因为缺少国际经验以及信息，查询拜访内容每每不敷充实，进而影响到工程的投资运营。

其次，企业应该按照自身威力、资源地点地政策等前提矫捷选择投投资体式格局，包孕与本地企业互助、与私募基金等金融机构互助、举行大都或者者少数股权并购、签署包销和谈等等。

由于海外矿山投资触及到的资金投入较多，正常企业很难凭自身的实力自力完成整个矿山设置装备摆设。而经由过程将矿产资源总体上市得到融资，再用在矿山设置装备摆设，也不掉为一种好的投资体式格局。

末了，因为列国住民对于环保的极端存眷，迫使投资地当局不能不严酷羁系开采工程的环保审批，直接延伸了企业的投资期，增长了资金成本，给海外投资带来了更多的应战以及不确定性。

是以中国企业于 走出去 的历程中，必需充实思量矿山开采对于天然生态情况、本地住民糊口情况的潜于影响，严酷遵守投资地的情况掩护尺度，采纳有用防治办法，力求将矿山开发对于情况酿成的粉碎降到最低。

由于最近几年来一些中国企业于开发矿山历程中对于情况掩护思量不周，致使资源过分开发，形成本地情况污染等，于投资地惹起强烈社会回声以至是抗议。

好比，缅甸因本地群众抗议而屡次喊停的缅甸莱比塘铜矿以及中铝秘鲁特罗莫克矿被停工程就是血淋淋的教训。(本文来自海外谍报社)

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